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贵州快3东北制药开展大宣讲 向精细化管理要效益

发布时间:2021-01-12 05:06

  自年初新冠疫情发生以来,东北制药各单位积极推进精细化管理,充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性,并围绕制度管理精细化、任务执行精细化、综合协调精细化、考核激励精细化等方面开展大宣讲,挖掘身边的精细化管理先进典型和经典案例,形成精细化管理层层重视、人人参与的良好局面。

  东北制药101分厂通过职工大讲堂、班前专题会的形式开展了以“强化精细意识,注重细节管理”为主题的宣讲。

  分厂班长王兴鹏结合个人经验分享了“如何做好班组精细化管理”。他将班组的生产任务细化、量化,每天对现场情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理,同时通过班组班前会,将班组工作要求、内容进行细致规定,制定上道工序对下道工序负责制,使班组管理更加规范化。分厂员工范婷婷围绕“精细化管理从细节上下功夫”讲述了自己的工作经验,她认为从细节上下功夫能更好地提高工作效益,尤其要重视工作中的“跑冒滴漏”,堵住这些“跑冒滴漏”就会为企业降低成本,提高利润。分厂员工陈丽娟认为,要想做好精细化管理,就要全员参与,不断推广精细化管理理念,提高员工素质,同时员工要从点滴做起,脚踏实地把每一个细节做到“零缺陷”。

  班组宣讲活动,使各班组互相学习,取长补短,让分厂员工真正认识到精细化管理的意义。下一步,分厂将继续深挖精细化管理潜能,强化责任,按照责、权、利相统一的原则,细化各种目标,推行管理目标责任制,实现从分厂到工段、班组到个人都权责清晰、责任明确,确保层层有压力,工作有动力,助力企业高质量快速发展。

  为进一步提升精细化管理水平,东北制药物业公司开展了“提升精细化管理水平,物业公司精细化管理好经验、好作法”主题宣讲会,物业公司精细化管理工作中的优秀员工代表刘荣和王德志在会上为大家分享了他们在工作中实施精细化管理的经验方法。

  刘荣负责物业公司通勤管理,为了节约资源,她对细河摆渡车实行动态调整,随时增减车辆。经过多次与运营商沟通,她将新增的四辆通勤车每辆日租金(含往返)降低100元,一年下来节省费用14.6万元。她根据员工居住地址,对通勤线路不断优化,合理安排通勤车线路,使通勤车的利用率达到最高,不仅为员工们解决上班难的问题,还节约了一笔不小的通勤成本。王德志在做公寓管理工作时,详细编写了公寓管家考核制度,任务细分到人,使责任更明确,任务更清晰且方便考核。他还负责物业公司的各项招标工作,每次招标都会悉心学习相关招标文件与制度,将招标中能遇见的风险降到最低。

  此次宣讲会激发了物业公司全员自觉参与到精细化管理的实践中来,最大程度地发挥自身潜力。在接下来的工作中,物业公司将一如既往为广大员工做好后勤保障服务工作,将精细化落到实处,发挥出成效。

  201分厂召开了“精细化管理,从我做起”主题宣讲会。在热烈的气氛中,分厂技术员夏安彬率先开讲。他认为,对于普通员工而言,精细化管理就是要立足岗位,工作用心,把自己份内的活做精、做细,分厂一工段设备助理兼安全员韩野就是这样的人。为了节省三台德国进口转鼓压滤机昂贵的检修费用,韩野通过对设备深入观察硏究、周密计算后发现,可通过自制弧形垫块,替换转鼓压滤端盖压栏上的弧形四氟垫块,从而达到延长现有盘根使用寿命的目的,为分厂节省不少的维修费用。

  分厂四工段设备助理孟凡威从自己担任设备管理工作最初“全无头绪”讲起,通过不断努力,现如今对本岗位设备性能了然于心、如数家珍。因为熟悉,他才能切实做好每台设备的维护保养工作,真正实现“以养代修”。除此之外,他还有个攒了多年的百宝箱,里面有卸下来的螺丝,还有各种淘汰、拆卸下来的小零件,都被分门别类地收集在一起,遇到需要的时候拿来使用,既解了燃眉之急也节约下不少成本

  这一桩桩、一件件都是发生在员工身边的真人真事,贵州快3两个人的宣讲引起了现场听众强烈的共鸣。大家纷纷表示,只要肯用心,把自己的本职“做精”,把工作“做细”,把事情“做好”,把企业的日子“过紧”,精细化管理就在每个人的身边。


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